预防风险，化解危机，是项目管理的一个永恒主题。危机是企业的一种常态，特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大，往往转瞬之间企业风光不再。因此，必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理的机制，确保不发生大的问题。风险防范要求公司上下必须密切配合，对每一个可能有风险的业务单元都要建立联动系统，一有突发事件马上启动应急预案。重点做好以下几个方面的工作：首先是要见微知著，对项目上的事态要洞察秋毫，防患于未然。如项目连续几个月完不成计划，就说明工期风险迫在眉睫，有酿成信誉危机的可能;又如在安全质量上发生小问题，就说明在管理上存在漏洞，很可能引发严重的安全质量事故等等。对这些蛛丝马迹，都要认真对待，紧抓不放，彻查原因，采取果断措施，把隐患消灭于萌芽状态。其次是坚决不犯同类错误，要真正从自己和别人的痛苦经验学习，分析原因，采取有针对性的根本措施，消灭薄弱环节，防止悲剧重演。第三是要学会处置危机的方法。万一发生安全质量事故，要沉着冷静，立即组织有关专家分析事态，掌握事故真相，判明危机真正的方向，制订正确的处置方案;加强与社会各界的沟通，防止媒体炒作，尽可能把事态的影响降低到最低程度。总之，对于合作交易本身可能存在的风险，除了通过各种协议条款将其锁定在可控的范围内以外，适时地给企业编制并安装一个“补丁程序”是必不可少的。

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