3.2.1建立质量管控体系和制度。为了保证工程施工质量，施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序、工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等。

　　3.2.2施工中的质量管理

　　①施工中的管理。电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工

　　及验收规范、旗工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严

　　格按质量标准检查、监督。

　　②电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后，要进行试运行上作、试运行是对电气装置及电气装置安装工程施工质量的检验。在试运行时及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。

　　3.3施工进度控制。电力施工企业的进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度，进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要.编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。在对工程管理中，首先应在确保工程质量的前提下，求得尽可能快的速度，没有质量就没有效益。

　　3.4安全施工的管理

　　建立健全安全生产保证体系。建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

　　四结束语：

　　本文虽然对项目管理存在的问题做出了分析，并提出了相应的处理办法，但我国电力工程项目管理存在的问题还有很多，希望本文能够引发更多的电力工作者的思考，并提出更好的解决对策。

　　参考文献

　　【1】张宏林，张彦春.浅谈电力工程项目管理.黑龙江科技信息，2008，(1).

　　【2】钟淳，萧能意，韩涛.电力工程项目管理的模式探讨田.中国勘察设

　　计，2003，(4).

　　【3】陈剑锋.浅谈电力施工项目管理科技咨询导报，2007.

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