质量是企业的生命，质量好的火电项目是无言的广告，对企业来说是下一步能否生存和揽到工程业务的关键。但当质量达到一定水平再要求提高时，工程费用就会呈几何级上升。提高工程质量，首先就是要减少内部故障成本，如返工、停工、降级等引起的费用;二是分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，降低质量总成本;三是降低外部故障成本，如保修引起的费用，重视保修质量;四是加强质量预防措施和质量检验，提高质量水平;五是管理者要找到质量成本最低的理想点，保证质量既达到设计规范要求又能降低工程成本。达不到质量要求将导致事故的发生，影响企业信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”的现象，这将直接影响经济效益。

　　5、工期、安全成本管理

　　安全是职工、企业的生命。项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，加大各种标准化安全设施的投入，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的重要环节之一，如何处理工期与成本的关系，寻求最佳工期与成本，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题。为保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

　　6、树立索赔意识，提升盈利能力

　　由于施工合同中施工企业承担的风险较大，所以施工企业必须从多方面采取措施，而最有效的降低成本措施就是施工索赔。特别是现阶段火电在建项目，边设计、边施工、边修改的现象严重存在，给索赔提供了空间，要树立“低中标、勤签证、善索赔、高结算”的观念。在施工过程中应做好施工日志、技术资料等施工记录，对停水停电的时间、施工图纸的到场时间、业主供应的材料、设备进场时间、质量数量情况等都应有详细记录。及时办理设计变更、技术核实、工程量增加等签证手续，对业主或监理单位的临时决定、口头交待、会议研究、交往的信件等应及时收集整理成文字资料，必要时可对施工过程照像或摄像作为佐证资料。对业主或监理指定或认可的材料，实际价格高于预算价或投标价的，应及时办理价格签证手续。在编制索赔文件时，必须做到“理由充分、证据确凿”。如果没有有关法律、政策、规定作依据，索赔理由就难成立;如果没有充足的证据，索赔就不能成功。索赔时，也要以理服人，心平气和与业主协商，争取理解。索赔工作关系着项目的直接经济利益，所有技术、经营、物资、安全及其他部门管理人员都要重视索赔、知道索赔、善于索赔。索赔与反索赔是市场经济中不依人的意志为转移的客观规律。

　　四、结束语

　　综上所述，施工项目成本管理是一个复杂的系统工程，它不仅是项目经理、经营管理者的工作，而且是所有技术管理人员、全体员工的事，各部门员工都应该自觉参与到成本管理工作中去。施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持“算了再干”，改变“干了再算”的习惯，要依靠群众，强化管理，向技术、向管理要效益，使施工项目成本管理走上一个新台阶。

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