1、人工费的成本管理及分包成本

　　人工费约占工程总造价的10%左右，人工费在量和价的确定方面，若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为现行的火电施工企业员工实行的岗位工资制，与市场价格有较大出入，所以在人工费的成本控制中应以抓效率为主。为提高全员劳动生产率，企业应经常开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动量的消耗。同时，企业应积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。

　　由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，外来施工队伍的引进对降低成本有着积极作用。严格把好引进、使用、管理、结算各阶段关口，是控制成本的关键环节。分包单位的选定可通过招投标方式，在施工过程中应杜绝转包，有选择性的进行分包。对一些专业性强，如砌砖、抹灰、装饰、保温、油漆、防腐等项目可采取包工包辅料，对于包清工尽可能采取计件方式。其中低值易耗材料、零星材料等采取包死的办法，其劳务工作内容原则上应包括从承包工程开始到工程全部结束的所有工作，还应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。尽可能减少计时用工，对必须使用计时的，班组应事先提出用工申请，说明需要完成的工作内容、使用的民工人数、时间长短等相关情况，用工单位必须严格按申请进行派工、考勤和检查。在分包工程结算上要严格按照三人以上的现场签证进行管理，本着“量入为出”的原则，凡分包结算签证大于项目对业主签证的，应追查原因，分清责任。对分包队伍未按图纸要求施工或自身原因造成返工的，应不予结算。

　　2、材料费的成本管理

　　材料费占工程总造价的60%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容。而火电施工项目具有品种多样、规格不一、型号繁杂的特殊性，涉及到装置性材料、建筑主材、地材、金具以及贵重金属等，增加了材料成本的管理难度。为此，应首先做好材料计划管理，备料计划应严格按施工图纸、规程规范要求，做到规格、型号、数量准确，供货时间明确。对图纸存在的问题要及时将信息传递给业主和设计单位，在不影响正常施工的前提下，尽量减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价。对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，如钢材、水泥、地材、电缆等，公开竞价，择优选定。对消耗量特别大，如氧气、乙炔、焊条、螺栓、铅丝等消耗性材料要选择实力强、信誉好、供货渠道通畅的一级供货商直接供货。这样既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊销损耗。要严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符、台帐清楚。及时收集材料的材质证明和产品合格证，特别要注意采购员与验收员明确分工，各个环节之间相互监督、相互制约。建立周转材料丢失赔偿制度，如架管、扣件、钢模板等极易丢失，必须严格使用、保管及守卫责任。对边角余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本管理不可忽视的环节。对业主供应的设备，要做好开箱清点记录，对备品备件、专用工具等要落实专人负责，对损坏丢失者要追究责任。

　　3、机械使用费控制

　　机械使用费在安装工程中占了工程造价的30%左右，一般人工费的超支部分都用机械费节约部分来补偿。首先是施工组织总设计中，在满足质量、工期、安全的前题下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短的方案。同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率，也要充分利用施工间隙采取就近出租来弥补机械的停置费。要合理安排机械设备的进退场时间，科学调度、综合利用。对各种队管小型机具，也要合理使用，实现各施工队间的资源共享，减少机具闲置。对于机械设备的管理，应采用“三定”原则，即“定人、定岗、定机”，建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好率，杜绝机械事故的发生。要进一步加强对机械设备可变费用的控制，如经常修理费、配件、燃油和附属油料等消耗费用的控制。机械配件由于专业性强，要认准品牌、规格、型号，控制质量、数量，采取“以旧换新”进行控制。对燃油和附属油料，如果用量大要尽可能采用批量和批发采购的形式，同时要正确使用，严格控制，杜绝浪费，以降低整个机械使用费。

　　4、加强质量管理，控制质量

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