2.2作业环境整齐有序

　　整齐有序的作业环境是实现施工现场安全管理的充分必要条件。在供电企业大型改造工程施工现场经常会出现存在多个施工队同时工作的情况，如果施工现场秩序容易混乱，监管人员难以辨识施工人员，违章人员以为有机可乘，会频繁串岗工作，找人聊天，严重地影响施工现场的安全管理。治理施工现场混乱的要点是首先必须将不同施工队伍的人员以不同的袖章或其他方式标记起来，以免造成施工现场人员混淆，避免施工人员随意串岗，违章作业，然后将要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，对于现场与工作无关的人员，例如随意串岗聊天的人员，要坚决“请”出施工现场。

　　2.3人文环境健康向上

　　全面推行企业安全文化建设，是实现施工现场安全管理的必要措施。缺乏安全文化氛围的施工单位管理上长期松松垮垮，对施工人员要求不高，施工人员工作时呵欠连连，精神萎靡，工作服不扣钮扣，工作证随意丢放，对安全不以为然。在这样的工作氛围下，施工人员无心作业，凭经验，贪方便，工作马虎，麻痹大意，造成的后果不堪设想。因此，施工单位需全面推行企业安全文化建设，建立先进的企业安全文化，加强自身管理，改良工作风气，端正施工人员的工作态度，形成一个积极向上的安全文化氛围，保证每位施工人员在思想上、行动上都做到安全生产零违章。

　　2.3建立健全严谨的安全制度

　　制度因素是施工现场安全管理的客观制约因素，它的健全与否直接影响着能否实现施工现场安全管理。

　　一套健全严谨的制度必须包括安全管理制度、安全教育培训机制和奖惩机制。安全管理制度对施工现场的人员行为进行规范，安全教育培训机制致力于提高努力提高人员的素养，使其养成严格遵守规章制度的习惯和作风，保证了安全生产的可持续发展，而奖惩机制将安全生产责任落实到个人，可以严肃企业内部纪律，督促人员遵守制度，调动员工工作积极性，激励人们安全生产，积极向上。

　　完善制度、规范工作标准，是实现施工现场安全管理工作的保障。无规矩不成方圆，一套健全、实用、有效的安全管理制度，有利于施工现场安全管理的顺利开展，使施工现场人员行为得到规范，现场管理有据可依，凡事有章可循。

　　安全教育培训机制是施工现场安全的根本。违章人员心理往往对施工现场安全存在着理解的误区，以为是“要我安全”，而不是“我要安全”，安全意识严重不足，而且对供电局电力生产现场管理规定知之甚少，不积极学习安全管理规定，导致自己违章却懵然不知，所以必须加强施工电位与变电站之间的交流，通过安全教育培训机制，有效地提高施工人员的安全技能和自身安全保护意识，发挥主观能动性，实现施工人员思想从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而减少施工现场的违章行为，提高施工现场的安全管理。

　　奖惩机制是根据施工人员心理而采取的针对性强化管理。要实现对人的管理中，必须从人的心理抓起。在征询施工单位的意见后，制定施工违章奖励处罚标准，详细罗列清楚每一种可能出现的违章会受到的处罚，以及发现、制止每一种违章行为相应会受到的奖励。对于发现、制止违章行为的发生必须进行表彰奖励，对于严重的违章行为应立令施工单位停工整顿，对于一般的违章行为，当达到一定的违章次数，也应作停工整顿或扣安全保证金的处罚。发现违章行为后，不论违章性质的轻重，一定要立即按违章量化处罚标准作出相应的处理，决不能姑息。

　　3结束语

　　综上所述：随着电力行业的迅速发展，供电企业工程项目逐步增多，工程施工现场安全管理难度越来越大，施工现场安全管理作为供电企业实现安全生产和施工零违章的基础，每一个因素都需愈益严谨化、精细化，因此，必须贯彻“以人为本”的方针，通过与施工单位的合作，严格规范施工现场的安全管理，强化员工培训教育，营造安全文化氛围以及落实奖惩制度，培养员工的安全生产自觉性，从而整体提高供电企业施

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