X工程采用P6工程管理软件控制工程进度，以网络计划为主线安排各工序合理交叉开展工作，并随时根据实际情况调整进度计划。做好设计、采购、施工全过程的进度控制，合理安排设备、材料到货时间以及基础、组塔、放线等工序的协调有序进行。由于科学有效的进度管理，工程在通道极为复杂的通道情况下得以按期投运，避免了窝工和索赔情况的发生，使工程费用得到了有效控制。

　　6.统筹规划，协调各部门联系机制在X工程中，EPC总承包商建立了设计同费控、采购、旌工、质量、安全等部门的联系机制，并使这种联系机制制度化，作到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。把设计的成果体现到项目管理中，运用到费用控制中，把费用控制中出现的、可能出现的不利于项目管理的问题，及时反馈给设计，确保发挥设计龙头优势，达到项目管理的事前、过程控制的最佳效果，充分发挥EPC管理的优势。

　　“四控制”是工程建设管理过程中相互联系、不可分割的专业管理活动，而“安全、进度、质量”控制对工程造价均起到一定的影响作用。安全是工程建设的保证，只有安全控制措施到位，才不会发生安全事故，不会对工期造成影响，可减少直接经济开支，间接经济效益更可观，反之。发生了安全事故，将会增加经济支出，耽误工期，并带来社会负面影响;工程质量是工程的生命，如果工程质量差，造成返工，甚至出现重大质量事故，不但会造成工期延长，处理费用难以估量，同时也会遗留工程质量隐患，减少工程的寿命或增加工程的维护成本。

　　7.对工程费用实行全过程动态管理EPC总承包项目成本的发生涉及工程的全过程并且随时变化，EPC总承包管理人员随时关注工程进展情况，及时审核阶段成本，使成本在动态控制中。

　　在签订X工程总承包合同后，费控工程师即在项目经理的指导下编写费用控制计划。在分析合同条款、市场情况和合同执行环境的基础上，明确费用控制的责任人，预测合同的风险因素以及费用控制的难点和重点，并以针对这些难点和重点制定有效的措施和预案。并以此为依据，结合项目进度计划，绘制项目现金流量计划表，预测合同执行的资金支出与收入的大小和方向。

　　在项目实施过程中，费控工程师根据合同执行的具体情况和施工进度实际情况随时绘制和调整现金流量图，并将其与费控计划中的现金流量计划表做出比较。如实际值和计划值偏差较大，费控工程师可通过赢得值曲线的计算和绘制，计算偏差的具体数量，分析造成偏差的原因，并提出有效的针对措施，为项目经理提供工程进度计划和工程索赔、合同调整等的决策提供依据。

　　8.结语

　　EPC总承包项目成本的发生涉及到项目各个方面，EPC总承包管理人员需重点针对设计、合同、工程进度、统筹规划等方面进行工程费用的控制及管理。这个过程是一个动态的过程，EPC总承包费控工程师随时调整费控计划，做好有效针对性措施，使成本在动态控制中，调动管理人员的积极性、主动性，实现自主管理，才是最有效的管理方式。

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