4.2 存在传统的计划经济的思维模式

　　国家大力推行工程项目的现代化管理，改革原有的传统不合理的工程项目管理模式，但在一些监理公司仍然存在传统落后的计划经济思维。 所以导致相当一部分监理公司只负责部分工程的安全管理与质量控制，这就没能完全发挥监理公司相应的职能阻碍了其长远的发展。

　　5.电力监理企业以后的发展方向

　　5.1 人才建设

　　作为工程的项目管理公司应当具备拥有丰富的人才资源，投入资金用于培养高素质人才，使之成为公司优秀的骨干成员。 其次监理公司应当同时大量引进外部的精英人才，这样才能是监理公司在项目管理上很好地胜任。

　　5.2 现有企业机制改革

　　监理公司要具备与时俱进的精神，随着社会经济的发展，现有的机制已不能适应外部的新形势。 监理公司应当目光长远、与国际接轨、挥自主经营权，更好的促进企业的健康快速发展。

　　5.3 加强国外合作提高竞争力

　　随着我国加入“WTO”与外国企业的交流与联系与日俱增，电力监理企业应当抓住机会寻求与国外公司的合作，在合作中学习外国先进的管理模式与企业运转体制，在实践中逐步积累经验提高企业外部竞争力。

　　参考文献：

　　[1]刘荔娟.现代项目管理[M].上海财经大学出版社，1999

　　[1]王雪青.国际工程管理项目[M].中国建筑工业出版社，2000

　　[2]尹贻林.工程项目管理[M].天津科学技术出版社，1997

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