摘要：建筑电气工程现场的施工管理显得格外必要，决定着整个建筑工程的成败。电气施工管理人员的业务能力对整个施工管理现场发挥着决定性的作用，决定着建筑施工管理的质量和水平。对于建筑工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工，最后包括竣工验收等各个阶段，都需要建设单位对电气部分加以重视，以便提供必要的资料。应当从做好电气施工的前期准备工作、做好施工阶段的具体工作两个层面来做好建筑电气工程的施工管理工作。具体可分为设计好电气委托书，做好审图这一环节、编制好电气方案以及制定好施工计划、工程竣工验收阶段需做好的主要工作、做好电气安装阶段的管理工作等方面。

　　对于建筑电气工程来说，从刚开工到最后竣工的这个阶段，现场的施工管理显得格外必要，决定着整个建筑工程的成败。建筑电气工程的施工管理是由人来操作的，因而电气施工管理人员的业务能力对整个施工管理现场发挥着决定性的作用，决定着建筑施工管理的质量和水平。因而，这就对建筑电气工程的管理人员提出了较高的要求。对于管理人员来说，他不仅应当了解有关电气工程师的丰富知识，熟练地掌握技能，更为重要的是能够处理好人际关系，要有极强地责任心，既要有良好的思想道德水平，还要有较强的业务素质和精湛的技术能力，这对监理及相关单位都能有一个好的交代。笔者从事电气工程现场施工管理多年，下面就结合自己的工作实际，谈一下做好电气施工管理工作的几大方法，希望对相关同仁能有所帮助和启示。

　　一、做好电气施工的前期准备工作

　　俗话说，成功是给有准备之人，这对电气施工的现场管理也不例外。对于建筑工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工，最后包括竣工验收等各个阶段，都需要建设单位对电气部分加以重视，以便提供必要的资料。笔者认为，做好电气施工的前期准备工作要设计好电气委托书、做好审图这一环节以及编制好电气方案等工作。

　　1、设计好电气委托书

　　设计好电气委托书对建筑电气工程的施工管理工作非常必要。在设计委托书的时候要大力确定好各项技术指标，防止其出错。此外，还要对检查设备、如何确定好电源及建设现场、各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，甚至是规章制度和时间限制，通过这些方式来解决如何确定供配电的类别及用电计算利用系数的计算方法。设计者对委托书的设计原则应当遵循严格保障系统设备的参数的准确性。在电气委托书的设计工作中，质量保障十分重要，它直接关系到设计图纸的电气工程的质量优劣，对电气工程的成败起到十分重要的意义。因而，作为电气工程施工的管理人员要把这项工作放到极端重要的位置，把委托书的设计和起草工作做好做精。

　　2、把审图这一环节做好

　　审图是做好电气工程施工管理的前提和基础，因而在审图过程中，管理者要从长远出发，把涉及到这个工程总体、全局性等重大问题。假设没有把审图这一环节做好，就会对电气工程的施工管理产生诸多不利影响，比如可能造成边建设边修改图纸的不利局面。除此之外，还要对电气施工费的问题加以重视，由于这项工作大都在主材上，技术上一般在二次控制线路上，所以对这两个方面一定要加大审核力度，涉及到线路的走向和长度，电缆如何挑选，投入多少金属材料等情况进行一一核对。不仅如此，施工者还要将原理图和端子图加以结合，对控制过程加大分析力度。此外，对审核设计的标准也要注意，要注意到审核设计的标准是否符合设计规范，比如有没有注意到电气设计的防火等方面的问题，还有一些特殊场合能否有效应用诸如粉尘大、防爆等材料的问题。在审图任务完成后，就要做好开工前的准备工作，在此之中，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，比如管线布局走向是否合理和可行，各设备位置是否合理等问题。

　　3、编制好电气方案

　　除了以上工作，方案的编制也是一项重要课题，它直接决定了一个整个队伍建设水平的高低，然而应当指出的是，现在很多施工方案虽然给人以装订精美、内容丰富的良好感觉，也能把施工的规范全部囊括其中，但是却往往华而不实。施工方法和网络计划进度是电气方案的核心与关键，因为这项工程涉及到了施工管理中的很多关键性问题，很多电气方案却没有把这一点写入其中，因此，在以后的方案设计中，一定要把这些内容说清楚，表述完整，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来.其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。

　　二、做好施工阶段的具体管理工作

　　前期准备工作是电气工程施工的前提和基础，然而施工阶段的具体管理工作却对整个电气工程的管理起着决定性意义。因此，对于施工管

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