1、制定好施工计划

　　施工人员在施工现场熟悉图纸以及了解相关情况之后，下一步就要做好整个工程的施工计划，并予以进行科学安排。由于电气工程的施工是建立在土建和金属结构基础之上，因此施工人员一定要整体把握，对整个工程的进度安排适度留些时间方面的余地，合理准确的安排好单个项目施工时间的排序长短等问题。此外，施工人员在制定施工计划时要通盘考虑，小到安装变压器，大到调试重要的设备，都要予以统筹安排。所以，施工计划必须以整个大项目的统筹安排为基础，要照顾到整个大计划的时间安排和工程进度，此外还要考虑到一些恶性自然因素的影响。

　　2、做好电气安装阶段的管理工作

　　整个项目进行之后，一定要做好电气安装阶段的管理工作。在完成主体结构工程之后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：吊顶配管。重点是跨接地线的焊接与防腐：消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，是否上下已构成一个贯通的接地体。

　　3、工程竣工验收阶段需做好的主要工作

　　建筑方必须严格按照相关程序进行质量检查，确保提前发现不足之处，对存在隐患的地方加以修补，从而防微杜渐。电气工程的施工管理人员一定要经常性的奔赴现场，认真检查电气工程的施工效果。一定要严格按照相关操作规程进行送电和停电。要坚决按照单位制定的试运方案、操作规程等方案来运行，通过有序的试运工作，完满完成整个工程。对于管理人员来说，他不仅应当了解有关电气工程师的丰富知识，熟练地掌握技能，更为重要的是能够处理好人际关系，要有极强地责任心，既要有良好的思想道德水平，还要有较强的业务素质和精湛的技术能力，这对监理及相关单位都能有一个好的交代。

　　参考文献：

　　1、石峰;网络技术在建筑工程施工管理中的应用问题[A];建设工程理论与实践(第二辑)[C];2005年

　　2、黄启珊;;施工企业的成本控制[A];2004—2005年福建省会计学会理论研讨会论文集

　　[C];2005年

　　3、杜钧;;浅谈项目管理在水利工程中的应用[J];现代商业;2010年03期

　　4、崔幼强;;如何加强建筑施工企业内控制度[J];现代商业;2010年03期

　　5、陈庆强;;建筑施工企业信息化管理综述[J];中国高新技术企业;2010年01期

　　6、索玉萍;;建筑工程项目成本控制研究[J];中国高新技术企业;2010年01期

上一页  [1] [2]