2、安全生产隐患排查范围与对象

　　在安全管理中，安全生产隐患的涉及范围是比较大的，只要具备安全生产隐患的三个基本条件即有引起破坏的能力、有遭受破坏的对象和能产生破坏的结果并具备安全生产隐患的三个基本要素即存在条件、触发因素和潜在生产隐患性，都常常将这些对象列为安全生产隐患的范围。但在工程项目的安全管理中，由于这种安全生产隐患的确定方法很模糊，不利于安全工作的有效管理，因而就将安全生产隐患排查、评价和控制方法引入进来，将前人的经验和安全生产隐患引发机理融入到工程实际中，对施工项目安全生产隐患的范围和对象进行具体的分析，并做出明确的规定。目前，工程项目安全管理中的较为普遍认可的安全生产隐患排查范围与对象主要被划分为五大类，即人、机、物、法、环。

　　3、安全生产隐患排查的方法

　　从理论上讲，项目安全生产隐患识别的方法有多种，不同的方法有不同的特点，因此，在分析不同项目的安全生产隐患时应在了解和掌握这些方法的特点基础上结合具体情况加以应用。同时，在工程项目中，各种类型的安全生产隐患之间可能相互交错，互为因果，因此，应在解决实际问题时综合运用这些方法，从中找出诱发项目不安全状态的安全生产隐患。

　　四、电力工程安全生产隐患的控制方法

　　从安全管理的整体过程来看，安全生产隐患的分析和排查虽然重要，但它只是工程项目安全管理中的前期部分，而对安全管理来讲，最重要的还是如何在发现安全隐患和生产隐患的基础上，将这些隐患和生产隐患消除掉，使得工程项目能够安全稳定的进行，因此，如何在排查安全生产隐患的基础上，对安全生产隐患进行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

　　1、安全生产隐患控制的原则

　　在工程项目管理中，安全管理总的原则就是预防为主，防控结合。预防为主是指在事故未发生之前就尽可能的提前发现安全隐患和安全生产隐患，在了解和掌握安全隐患根源的基础上，通过其所依存条件的改变，把安全隐患消灭在萌芽状态，避免安全事故的发生。防控结合是指在工程项目的实施过程中，针对已制定的安全生产隐患预防措施进行相应的管理和控制，并使这些措施落实到位。但随着工程安全管理水平的逐步提高，现在已把动态跟踪、及时调控、重点控制、全局把握列为安全管理的原则。

　　2、安全生产隐患的管理与控制方法

　　2.1三全管理法，三全管理法即为全员、全过程、全方位安全管理法。目前，这种方法在工程实际中应用非常的普遍和广泛，这种方法不仅具有较强的普适性，而且管理效果也很明显。这种安全管理方法的特点是涉及面广、广泛性强、公众参与性高，易于及时发现问题和隐患，便于安全措施的落实和监管。但如若使用不当，也会出现谁都管谁也不管的散乱局面，因此，采用这种方法最重要的就是要分清责任，划分范围，相互监督，制度考核，建立完善的安全管理考评制度。

　　2.2目标管理法，目标管理是一种大众参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。目标管理的假设前提是：在目标明确的条件下，人们能够对自己负责;在具体方法上则是泰勒科学管理的进一步发展。目标管理使实现组织的目标成为员工的个人动机，使员工能发现工作的兴趣和价值，在享受工作的满足感和成就感的同时完成组织目标。在这种制度下，上级对下级的关系是平等、尊重、依赖和支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。安全目标管理实施中的目标制定、目标实施、成果考核与评价是相互联系、相互制约的。制定目标是进行目标管理的基础和前提，目标制定的不合理，各方面的工作做的再好也无济于事。但若制定了合理的目标，而不加以实施也达不到预期目标。同样，完成目标后不加以考核和评价，就难以分出优劣，考核却不奖罚，就很难调动员工的积极性，，最终不能使安全目标很好地、持久地执行下去。

　　2.3预测分析法，预测分析法是安全管理中的一种前置方法，它是在安全管理实施前

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