关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解） [lm5525610 修改于 2010/2/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4306 |
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利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部，软件开发部，系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。
软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。
经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员，系统设计，但作为项目经理还是第一次。另外项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。
在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为：
1）1月10日—2月1日 需求分析
2）2月1日—2月25日 系统设计，包括概要设计和详细设计
3）2月26日—4月1日 编码
4）4月2日—4月30日 系统测试
5）5月1日 试运行
但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计。 问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？
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楼主
 lm5525610
职务 无
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 Re：关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解）
[回复于 2010/2/26]
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这个也是精华？
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1楼
天光
职务 无
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Re：关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解）
[回复于 2010/2/28]
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1. 资源状况如何? 如果还可以增加,就差用赶工方式达到目标,或加班方式.
2. 计划太粗了,务必分解到可以控制的范围. 而2-1~2-25这么长时间,到2-17才检查交付物,太慢了.没有管理好.
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2楼
tongtkk
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Re：关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解）
[回复于 2010/3/1]
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值得一看，。。谢谢。。
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3楼
adeyemi
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Re：关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解）
[回复于 2010/3/3]
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2楼的建议可以考虑，调整一下计划
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4楼
9long
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 12篇
注册 2010/3/3
PM币 12
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Re：关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解）
[回复于 2010/3/4]
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团结就是力量团结就是力量团结就是力量团结就是力量
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学习，学习，再学习！
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5楼
arthur.wang
职务 无
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来自 山东
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Re：关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解）
[回复于 2010/3/8]
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非常好，信息的及时更新才是把握市场的最前沿。
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6楼
ly143020
职务 无
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来自 山东省
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Re：关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解）
[回复于 2010/3/28]
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项目计划应分解到两周以下
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7楼
NIERT
职务 无
军衔 下士
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发帖 108篇
注册 2010/1/9
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Re：关于一软件公司的进度计划实施所引出的一系列问题！（求解）
[回复于 2010/3/31]
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这行吗？
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8楼
shenzhengyw
职务 无
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注册 2010/3/31
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