关于进度评价的讨论！ [xgq 修改于 2006/8/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4640 |
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因为不会传图，所以以附件的形式挂在这里
关于进度评价的探讨
案例1：下面是一个虚拟的项目
2006年8月30日计划状态如下：
2006年10月1日计划状态如下：
从图中看，我们在10月1日如何评价这个进度？
结论一，进度提前啦，鼓励！
很多工作滞后，但关键路径上进度提前，整个工期将提前（假设不受资源、作业场地等限制）。
结论二，进度滞后，后面需要努力！
关键路径上进度提前，但很多工作滞后，没有完成原计划的工作量，9月份进度滞后。 究竟哪个结论对？在这个周期内，我们应该对项目经理奖还是罚？
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 此主题相关图片如下：
 文字文字
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本人提供Primavera P6、 P3、Contract_Management(原EXP)、MsProject安装应用咨询服务。电话咨询安装基本应用问题，一律免费。 提供Oracle Primavera P6V8.0 Contract_Management13(原EXP)合同事务管理软件培训.解决企业项目管理实际问题。而非传统的仅讲授软件操作功能，使学员学会软件操作技能而不知如何在项目管理实际中应用。  http://xgq8008.mypm.net/
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楼主
 xgq
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏省
发帖 290篇
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 Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/8/30]
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关键路径上的作业提前了，而非关键路径上作业落后，项目是否提前还是落后要看每到作业的权重。
如果是很多工作落后，那结论就是项目滞后。
还有一点需要注意的是，关键路径作业提前了，可能会改变关键路径。使原来非关键的作业，变成关键作业。
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1楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/8/31]
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但现在很多施工现场是这样跟业主邀功的！
根据常规的判断，第一种状况还是可以的！ 引入权重概念还是引入赢得值好呢？
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2楼
xgq
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏省
发帖 290篇
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PM币 1371
经验
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/8/31]
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我不理解他们如何邀功，进度款肯定和完成的工程量或形象进度相联系。
关键路径的工作延期，很可能导致关键路径的改变，这样即使后期加大投入所能得到的进度提前仍然很有限。
赢得值这东西里应用还有距离
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3楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
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Re:关于进度评价的讨论！
[sensui 修改于 2006/8/31]
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EVM在这里的应用遇到什么问题？
至于进度是否提前
1)要看leveling资源后，当前的完成时间差异
2)SV或SPI
其他楼上说的没错：非关键路径一直延迟的话最终是会变成关键路径的，至少会吃掉项目中的缓冲，因此单纯以关键路径上进度提前就证明进度一定会提前是错误的
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4楼
sensui
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 209篇
注册 2005/3/22
PM币 1019
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/8/31]
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通过这个实例，看来，引入权重概念肯定能说服大多人，这个进展是不乐观的。同时看来，离开费用管理人员，赢得值技术用以评价进度还是可行的，无非是加一个虚的预算，给所有工作一个共同计量标准，单位可以是点，也可以是钱！ 不知这些理解有没问题。
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5楼
xgq
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏省
发帖 290篇
注册 2006/7/14
PM币 1371
经验
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/8/31]
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根据现有信息
我支持结论一.。
因为关键路径是工期的直接因素
其它工作滞后是次要的，可以做到不影响工期，因为他们可以有浮动时间，从浮动时间这点来说，它是允许滞后的。这个滞后是和工作计划相比较的。 对于业主，我们可以用这个理由邀功
但是从项目高层管理者来说，这样的现状并不乐观，因为很多工作滞后，会影响后续资源的使用，会引起资源冲突，引起关键链的改变，可能反而延长工期，而且工作很多滞后，说明项目团队管理出现问题。这是很可怕的！ 不管怎么说，从题目仅有的信息，我还是支持结论一
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6楼
兰亭碧树
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 143篇
注册 2005/11/17
PM币 725
经验
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/8/31]
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进度是提前还是落后，应该看进度S 曲线。
EVM理论上就没问题，在工程上很难拿道需要的数据。用S曲线是最实际的
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7楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:关于进度评价的讨论！
[xgq 修改于 2006/8/31]
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请教niles朋友：
进度S曲线，是基于什么建立的？是不是也要先估权重点？ 刚搜索到的信息：S曲线比较法
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。 (一)S曲线的绘制方法
(1)确定单位时间计划完成任务量。
(2)计算不同时间累计完成任务量。
(3)根据累计完成任务量绘制S曲线。 问题关键是：任务量是什么东西？土方、砼、钢筋其中之一或全部？显然，我们在实际应用中只有把任务量转换为一个共同的度量钱或“点”，才能度量任务量，这这正很多项目做不到或没有去做的。
思考，我们现在把这个问题简单化，统一用一个“权重点”给任务量做一个统一规定，这样用S曲线才能真正用起来，并且没有费用测算人员，我们用"s"曲线评价进度也能进行下去。 其实和赢得值进度评价技术好象也差不多。
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8楼
xgq
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