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项目成本管理 [发表于 2006/2/28]

状态开放帖精华贴 浏览量 12521

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[回复] [引用]

项目成本管理
1．1项目成本管理概述
在项目建设中，由于需要使用人力、材料和各种设备，人员工资、材料费、设备使用费构成项目的主要成本，此外，还有管理费用等间接成本。项目过程中所发生的各种成本都是成本的范围。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经验管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
成本管理包括“开源”与“节流”两个方面，在项目不同时期重点不同。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。
在我国，项目管理一直是项目管理的薄弱环节。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成融资不足；建设过程中缺乏有效控制，使成本大大超出初期预算，严重的甚至导致项目终止。
1．2项目成本估计
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分，这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。要实行成本控制，首先要进行成本估算。
完成某项任务所需成本一般可根据历史标准估算。但对许多项目来说，由于计划表化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。成本的信息，你管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构、材料价格、设备使用费等是否会发生变化，管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，有不少成本估算方法这里简要介绍几种。
1．经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的，通常用于项目前期要求不太准确的估算。
2．因素估算法
这是比较科学的一种估算方法，它利用建模统计技术，如回归分析和学习曲线，以过去为根据来预测未来。经过对历史数据的统计处理，得到规模——成本关系图。

3． WBS基础上的全面详细估

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楼主

hyh

职务无
军衔无军衔
来自贵州
发帖 0篇
注册 2006/2/28
PM币 -20
经验

Re:项目成本管理 [回复于 2006/3/15] [回复] [引用]
哪里copy的？

1楼

tianwd

职务无
军衔下士
来自福建
发帖 134篇
注册 2006/3/14
PM币 1
经验 215点

Re:项目成本管理 [回复于 2006/3/30] [回复] [引用]
贴上了就是一次学习的机会

2楼

niles

职务无
军衔上尉
来自北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验 1080点

Re:项目成本管理 [回复于 2006/3/31] [回复] [引用]
学习

3楼

462127296

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 86篇
注册 2006/3/31
PM币 -25
经验 87点

Re:项目成本管理 [回复于 2006/4/3] [回复] [引用]
涨知识了。

4楼

conqueror168

职务无
军衔三等兵
来自黑龙江
发帖 7篇
注册 2006/4/3
PM币 20
经验 17点

Re:项目成本管理 [回复于 2006/6/2] [回复] [引用]
学习

5楼

slink

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 26篇
注册 2006/6/2
PM币 140
经验 26点

Re:项目成本管理 [回复于 2006/6/6] [回复] [引用]
??

6楼

yangyhliuj

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 61篇
注册 2006/1/24
PM币 315
经验 64点

Re:项目成本管理 [回复于 2006/9/26] [回复] [引用]
那儿都是这样的介绍

7楼

klz_0515

职务无
军衔上士
来自北京
发帖 135篇
注册 2006/6/21
PM币 279
经验 441点

Re:项目成本管理 [回复于 2006/10/2] [回复] [引用]
有没有实际的案例可以具体介绍一下呢？

8楼

cecilia_chan

职务无
军衔中士
来自上海
发帖 92篇
注册 2006/10/2
PM币 497
经验 372点

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