[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移} [olgun 修改于 2004/4/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7679 |
|
|
谈起项目的成本管理，很多人会无所适从。成本是什么？成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制？不就是变着法子压缩经费嘛。
听起来蛮简单的，在此，我先给大家分解一些数据。
2001年某软件集成公司的技术部门的工资总额占了全部费用的76%；差旅费占了18%；通讯费占了3%；剩下的2%是交际应酬费、办公费用等。
从上面的数据可以看出，工资总额占了全部成本的四分之三，是公司运作成本的最大头。由此可见，成本不仅仅是差旅费、电话费、招待费。在进行管理项目的时候，你是否充分考虑到了人员的成本？
曾经有一位项目经理对我解释他的项目计划，其中有几个成员在某几天里面是没有工作安排的，他说：“就让他们待在公司里面休整一下吧，反正也不花钱。”这显然是对成本理解的一个误区。假设某个技术人员的工资是3000元，那么他对公司的分摊成本至少是1万元以上（包括人员福利、保险、固定资产折旧、维护分摊、管理费用分摊等等），规模大的公司可能达到两万元/人月，就是说按照22个工作日来算，他每天被购买的工作时间价值将是500—1000元。出差在外时，项目经理比较容易注意到费用问题，因为出差有食宿交通费用的产生，还要计算人员的差旅补贴等，算一算，一天下来就要三、四百块了。但当人员呆在公司时，这种成本的意识就变得薄弱起来了。
另一个例子，有一家公司为了控制成本，定下规矩出差必须坐火车，不能乘坐飞机。结果表面上是控制了差旅费用，实际上呢？出差一趟成都要坐44小时的火车，技术人员累得半死不说，光两天路上的人员成本就是1000—2000元/人。省钱了？
说了这么多，可能大家已经意识到控制项目成本最大的空间就是压缩项目进度、提高项目效率。当然，从公司的角度来看，控制差旅的直接费用是高效的控制费用的方法。如：提高前线人员的沟通效率，令客户能更好地配合工作，从而减少出差的时长和频度；在长期出差的地区租房子或规定协议酒店，减低住酒店的大笔费用；在长期客户的地区建立分公司或技术支持中心，雇用当地的技术人员做技术和维护支持。
其实，项目费用管理最重要的还是建立费用管理的平台，在公司一级把项目经理的责权利划分清楚，让项目经理把项目当成自己的生意来做，做好了可以从省下的钱中给项目组一定比例的报酬，做不好可以把项目经理的工资扣下一定比例的作为惩罚。当然，在把责任重担交给项目经理的同时，必须要对项目经理有足够贴身的监控机制，不能让项目失控，也要给项目经理足够的和恰当的权和利。项目经理可以控制项目中的费用使用，有一定的灵活性，该给项目组成员奖励的时候他可以给、敢给，该给惩罚的时候他也能惩罚。项目经理呕心沥血，每天盯着项目范围、进度、费用、技术、质量、风险、采购、人力资源，就应该给他相对较高的报酬，当然这个报酬最好是以项目奖金的形式给，在项目验收通过、公司收到客户款项的时候才给，这样才能够让项目经理把眼光和注意力放在与公司同步的焦点上，避免项目经理中途走人的尴尬局面。
项目成本的管理确实是一门艰深的艺术。美国项目管理协会总结了过去项目成本管理的经验，把成本管理分为资源计划、成本估算（Cost estimating）、成本预算（Cost budgeting）、成本控制四部分，特别提出了挣值管理（Earned value management）这一评估和预测项目成本绩效的方法，确实是项目经理不可或缺的一项工作技能。
如果你是一位老板，你对自己公司的项目费用管理有什么想法呢？如果你是一位项目经理，你对自己项目的费用管理又有什么想法呢？
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
PM币 546
经验 
 
|
|
 Re:[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移}
[回复于 2003/6/13]
|
|
在成本管理中，最关键的就是首先要明确成本结构和成本指标。如果不能明晰，就会出大漏洞。提高效率是成本控制的最佳出路。成本控制往往会走入一种误区，就是控制成本的绝对值，其实大家更应该关心成本和收入之差。这一点但凡有点财务概念的人都会明白。成本会计方面的书有不少，作为公司制定政策的人，都应该学习一下。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
|
|
1楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
|
|
Re:[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移}
[回复于 2003/6/13]
|
|
同意乔东大哥的意见
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
|
|
2楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
|
|
Re:[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移}
[回复于 2003/6/13]
|
顶楼的走得太歪了。。。。。。
混淆了不少概念呐。
至于哪些？有兴趣的朋友提吧，我这人只会挑刺。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知，在乎所行。
|
|
3楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
|
|
Re:[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移}
[回复于 2003/6/14]
|
|
同意，人力成本是项目中最大的成本
|
|
|
|
4楼
napol
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移}
[回复于 2004/3/19]
|
|
支持！多发！支持！多发！
|
|
|
|
5楼
qazwsx820913
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 25篇
注册 2004/3/19
PM币 109
经验
|
|
Re:[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移}
[回复于 2004/4/4]
|
|
实际中仍然很难操作
|
|
|
|
6楼
d_liu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2004/4/4
PM币 102
经验
|
|
Re:[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移}
[回复于 2004/4/6]
|
好文章！
现实中确实存在此类现象。人力成本是高科技企业或服务型企业成本的主要构成部分。三分之一人力成本、三分之一运营成本、三分之一毛利是很正常的现象。很多小的项目财务预算并不完备，对人力成本缺乏有效控制。初涉项目管理的同仁尤其需要注意这一点。
欢迎大家提出问题并分析解决之。
|
|
|
|
7楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
|
|
Re:[原创] 谈谈成本管理===>{易风转移}
[回复于 2004/4/10]
|
|
我觉得关键是一个人的学习能力如何。如果学习能力很强，那么职位高低并不是能不能做项目经理的关键。
|
|
|
|
8楼
soochowsky
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
