PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
1. 掌握的总体建设进度目标并加以确认 2. 对于工程实施的各阶段:(包括设计阶段)进行统一协调,在总体进度目标的制约框架内对设计,采购等进行规划和跟踪。编制总的进度计划,该计划经确认后为所有参与建设的机构、部门,承包商使用,确保项目预定的期限内完成。 3. 在总体进度计划的基础上,管理公司尚应进行如下工作: 1) 编制个子项工程的详细进度计划 2) 使这些计划跟工艺计划相符 3) 监督这些计划是否在招标文件和施工合同得到体现 4) 监督内部进度(设计)和外部进度(施工单位)的执行 5) 进行风险分析,制定整改措施促使整改并且监督执行 6) 确定和监督遗留问题解决进度计划。 7) 组织推进设计会议和工地会议。