项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2024/2/25
次数:94
注册:2003/11/13
发帖:60

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
估算项目的时间进度 [发表于 2012/7/13]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 21828   
该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)

介绍

  最近忙着赶项目,无暇去写博客。今天我想知道大家是怎么估算项目时间进度的?

  我把我这次项目经历,唠叨唠叨。

  情况

  要做新的项目,产品经理A来找我,问我,这个项目你需要多长时间完成?

  前提条件:我没看过需求,我只是泛泛的看了下demo,只是知道,页面上有哪些内容,有多少种情况?我没有办法回答她,因为我自己也不知道到底用多长时间。因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理A告诉我,你差不多2周就能完成。那我说,你给我3周吧?我还得做代码调试呢!(其实我挺心虚的,我知道这个页面的功能相当的复杂,但是产品经理A告诉我,数据,接口都是准备好的)。

  然后又过了两天,产品经理B找了我,问我,这个项目你估计多长时间能做完?我说3周。B跟我说,我们这个项目比较紧,老大那里着急要呢?时间拖的太长了(这不是因为你们一直拿不下方案,拖了快半年了,怎么到我这里就剩这么点时间了)。我跟他解释:差不多代码2周就能形成,还要一周进行相关调试呢?然后B就回去了。

  又过了两天,项目下来了,时间是维期2周,我的开发时间就2周,怎么会这样?A跟我说,不是你跟B说,2周吗?——我冤死了,算了,反正就是做事吗?自己赶紧点应该能完成。

  意外不断

  我周一需要开始开发,A还没有给我需求。A说,周日他过来加班,然后再给我需求。周一回来了,需求只是一部分,A说,这个估计你也要开发一段时间了。等你开发完了,我后面的需求也就上来了。

  就这样开发了一周。设计人员那里的demo也在同步进行中。

  后来,开发一周左右,发现原来使用的模块,要用新的接口A,但是接口A还不能满足我现有的需求,必须需要程序员A重新包装给我,这样再等了一下午,第二天,问题不断,不停的跟程序员A进行调试,终于完成此模块的功能。

  临近项目结束,模块B又出现问题,产品人员许诺的接口,找了相关技术人员,并没有准备好。原有的接口B也要抛弃掉,跟产品A商量后,决定先放弃此模块,项目结束后再继续开发。

  临近项目上线的前两天,测试人员才开始真真正正的测试,给我提了一堆的bug。然后第二天,我疯狂的修改bug。

  在项目开发阶段,小问题不断,这里不要这个模块了,这个模块需要列表了,这个模块要移动按钮要修正了......。

  终于项目于昨日匆匆结束。

  今天一天,问题不断,不停修改bug。

  感受

  这两周,我快累得吐血了,不停的编码,几乎就没有休息过。

  1、产品人员追的太紧了,他们自己不紧不慢的定方案快小半年了,给我的开发时间就2周。——我快疯了。

  2、测试人员,给了他一周的测试时间,结果临近上线才真正的测试,然后快要上线了,给我提了一堆的bug。——我快神经质了。

  3、接口提供的开发人员。不停的把事情推到我这里,我自己这边的事情越来越多。估计是我嘴笨,老是说不过他们,我也不知道,他们哪里来的那么多道理。——我快气死了。

  痛定思痛

  1、在项目开始阶段,我并不十分清楚每个模块详细情况(如,接口数据的存储情况,复杂度,以及怎么展现)。因为本身这时根本就没有需求文档。

  2、项目开始阶段,本身就不应该受产品人员的影响,他们说多长时间,你就受他们的影响,而拟定自己的时间计划,应该让更熟悉这块的人来给你拟定时间度(如找我们头,项目经理)。

  3、在开发阶段,不应该让产品不停的修改方案,我本身知道这个道理,但是没有办法,因为本身就没有详细的需求文档,想到哪里就做哪里。

  4、应该在临近上线的时候不能让测试人员提bug,或者此bug(不是紧急的bug)只能上线之后,后期再进行跟踪修复。——这个我明天找项目经理,反应一下这个情况。否则,明天上线,你还在不停的修改代码。

  5、接口提供的开发人员,必须要求他们给我们详细的文档,以邮件的形式发给我们,否则,你根本就无从入手。——此次开发,我不停的去他们那里询问接口调用细节。

  6、同事建议我,把需求打成碎片,一块一块的评估。——天,哪有什么需求,他们自己拟定方案的时候,我就参与过一次会议,其他会议我都没有参与过,无暇知道他们是怎么想的。——估计是有预谋不让我参加,怕我知道,时间拖得比较长吧?(我猜的)。

  总结

  以上是我这次项目的经历,在这过程中,我知道自己有很多的问题,但是我最大的疑虑,也是我5年开发中一直遇到的问题,就是开发周期问题。

  我同事跟我说,开发周期,你要预估下时间,然后你再这个时间基础上再加一周时间。但是我这预估的时间,我自己都没办法预估出来。很多时候我都是被自己的项目搞的晕头晕脑的。——很多道理我懂,但是真正到实际中,实在摸不开面子,既然拿了人家的工资,就要努力给人家做事情。自己吃点亏,累点没什么。

  也许大家会责怪我,这一切都是你自己的错误,自己酿下的苦果,自己就要承受。——呵呵,是啊,我写此文,也是发发牢骚而已,一吐心中的烦闷。

  如果大家在时间估算上有什么技巧的话,不妨相授彼人,不慎感激。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
军衔 上校
来自 石家庄市
发帖 470篇
注册 2003/12/26
PM币 10131
经验 2848点

Re:估算项目的时间进度 [回复于 2012/7/13]
不错
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xac77160


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 3篇
注册 2012/3/18
PM币 21
经验 14点

Re:估算项目的时间进度 [回复于 2012/7/14]
关键是确定真实需求与项目负责人的责任确定,感觉好像你自己在做项目经理一样。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiaoweiya


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 16篇
注册 2012/1/16
PM币 29
经验 54点

Re:估算项目的时间进度 [回复于 2012/7/14]
学习了
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?menghuaruan


职务 无
军衔 上尉
来自 江苏省
发帖 311篇
注册 2012/7/14
PM币 194
经验 1008点

Re:估算项目的时间进度 [回复于 2012/7/14]
学习了,很好
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大爱堂主


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 1篇
注册 2012/7/14
PM币 19
经验 10点

Re:估算项目的时间进度 [回复于 2012/7/15]
需求不确定,实施时间不能确定,即使实施时间定了。实施时情况不断,真是计划赶不上变化!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wubaojian


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 9篇
注册 2012/7/15
PM币 29
经验 30点

Re:估算项目的时间进度 [回复于 2012/7/16]
11
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gnl8


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2012/7/16
PM币 0
经验 9点

Re:估算项目的时间进度 [回复于 2012/7/16]
楼主不错了啊--俺一个项目计划周期是半年,精心制定后实施,结果---------565天日历日期结束,庆贺:(
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?geyin


职务 无
军衔 上士
来自 湖北省
发帖 270篇
注册 2009/6/5
PM币 675
经验 567点

Re:估算项目的时间进度 [回复于 2012/7/16]
厉害啊
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?dadlovesmom


职务 无
军衔 少校
来自 北京市
发帖 439篇
注册 2012/7/16
PM币 689
经验 1588点

共10页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 -> ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号