项目经理的爱与恨！ [发表于 2004/5/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9054 |
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当年刚刚当上项目经理，以为可以有一番作为，可以管理１５个项目团队的技术和市场人员．按照项目管理的系统方法做了项目管理前期工作，老板说很好，照此实行．
结果：
项目进度不断退后，技术人员说项目经理的计划有问题，不断的推迟工期，背后说他是项目经理？还得看我们眼色．
项目成本不断增加，还得自己掏钱请客．
项目范围不断变更，客户以前签字确认的，现在他让改，项目经理不同意，客户直接找老板，老板签字过来．
就这样被推来推去．
后来还是靠我自己的技术专长来搞定，项目管理的系统知识很好，可要用好很难！
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楼主
 pmtalent
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 270篇
注册 2004/4/22
PM币 305
经验 
 
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 Re:项目经理的爱与恨！
[olgun 修改于 2004/5/9]
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1、项目经理没有保障执行的权力，也就不必承担项目失败的责任。如果必须承担责任，那就必须争取到权力。如果争取不到足够的权力或不知道如何使用权力保证项目正常运转，都不是称职的项目经理。至少应该有裁掉或处罚刺头的权力。
2、优秀的项目经理应该想办法使计划得以执行。这要求计划本身尽量减少缺陷。但同时更需要使用其它常规或者非常规的办法。沟通不畅，好的计划未必能够执行。看看历史书，有许多经典案例。
3、应该明确哪些是项目经理应该做得，哪些是不该做的。项目经理亲自解决项目关键的技术难题，并不是坏事。但如果沉迷于技术内容，就最好不要担任管理工作了。 随便说说。
其实做到真的很不容易。
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1楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/5/10]
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我觉得主要就是两点
1。项目经理一定要有人格魅力，换句话说就是让大家都服你，愿意听你的。请客吃饭也是需要能力的，有的人请了白请，弟兄们该骂你还是骂你；有的人请了就能让大家高兴
2。一定要沟通，尤其是和自己的领导。让他明白你的困难，拼命的沟通，多聊
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2楼
chgsnake
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2004/3/18
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经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/5/11]
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经理难当，好经理更难当。管理风格很多，不必拘泥于细节。
就楼主而言，建议楼主多看些书（老板曾推荐偶读厚黑学，popo），要勇于承担责任，不要害怕失败和压力。多沟通，多协调，朋友还是很容易交的，工作也就更容易开展了。
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3楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/5/11]
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我的项目也是这么样走过来的，现在感觉好多了。总之，任何困难都是机会！
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气度左右格局
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4楼
whiteblack
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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注册 2003/5/4
PM币 350
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/5/19]
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同意楼上，要成为一个项目经理，必须要经过这个阶段，而且要实实在在的过来
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5楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
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Re:项目经理的爱与恨！
[hyjun 修改于 2004/5/20]
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这种情况在很多规模不大的公司都会出现。一边是上级，另一边是下级。
项目经理左右为难呀。如何做好呢？？因素很多，大家有兴趣可以谈谈。
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6楼
hyjun
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/5/24]
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在我们单位项目管理是不存在的，因为它只是一个名词，不会变成一个行为。一个领导们缺少事业心的单位是不可能有先进管理进入的，即便是进入了也要失败。顺便说一句，这些年很多单位都在引进先进管理经验或者系统，但是成功者稀缺，因为所有管理手段的变更都是一把手工程，一把手不行，工程的最终结果肯定是失败的。最佳解决方案自己当上一把手！！
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7楼
biglethe
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/5/29]
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楼主好象是在当项目总监吧，同时管15个项目啊！暴强！！
以你的描述我觉得楼主做的工作是PMO（项目办公室）的工作哦。
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8楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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