同意，支持一下！！

对于后者不但需要提供这些的数据而且需要将这些数据加以分析，给出公司总体的经营的状况，公司所有项目的总体的进度的情况，成本挣值曲线的情况，通过BCWS、ACWP、BCWP三组数据来进行挣值分析得出成本、进度情况（注意这是对公司所有的项目进行分析的，而不是单个项目的分析），等等其他的数据信息。
国内已经有比较成形的软件，所以我觉得除了有工作分解（WBS）之外，还需要有项目的分解（PBS），有了PBS才可以正真实现对公司所有项目的管理和数据分析。

2、用挣值EV来分析项目，个人认为需要营造一个大的管理环境。我们从几年前开始作CMM时就掌握了EV的技术，也进行了培训推广，但学会EV的项目经理从来不认为我们应该用它。
个人以为，管理的粒度要取决于管理的环境和管理的需要。目前对于大多数国内企业来说，最需要解决的可能是管理平台的建设、管理框架的搭建，至于具体的管理技术，恐怕是要在平台具备后才能更好地发挥作用的。
不知其他企业有否真正用EV来管项目的？