精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
![项目管理与PMP认证](http://www.gongchuangshi.com.cn/images/slide/pmp_770.gif) |
[转帖] 项目范围是项目成败的关键 [发表于 2004/9/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11133 |
Re:[转帖] 项目范围是项目成败的关键
[回复于 2006/7/17]
|
学习
|
|
|
17楼
abc123cn
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 277篇
注册 2006/7/17
PM币 330
经验
|
|
Re:[转帖] 项目范围是项目成败的关键
[回复于 2007/3/19]
|
学习学习
|
|
|
18楼
jxdhy7377
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 13篇
注册 2007/3/19
PM币 0
经验
|
|
Re:[转帖] 项目范围是项目成败的关键
[回复于 2007/3/20]
|
需求调研报告如果能够量化和明确、无缺陷,根据需求计划编制项目计划才可控。对于客户的管理模式变化进行变更也是必须的,因为客户也在发展和变化。个人的一点体会。先扔块砖,是不砸人的
|
|
|
19楼
poolsky
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 4篇
注册 2007/3/20
PM币 30
经验
|
|
Re:[转帖] 项目范围是项目成败的关键
[回复于 2007/7/9]
|
我认为:没有好的项目范围管理,导致的是项目的实施及评估无法进行,项目范围的确定非常难,在实际工作中,经常是老板要求经常变化项目范围,最终不能时间计划完成项目,老板就非常不高兴
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- aaaaaaaaaaaaaaaaaaa
|
|
20楼
PJC7553
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 3篇
注册 2007/5/21
PM币 1
经验
|
|
Re:[转帖] 项目范围是项目成败的关键
[回复于 2007/7/9]
|
項目范圍的確定,很多時候都不是那么明確的,就算制定了,范圍變更控制的尺度也很難把握!
|
|
|
21楼
lingweixuan
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 49篇
注册 2006/7/26
PM币 170
经验
|
|
Re:[转帖] 项目范围是项目成败的关键
[回复于 2007/9/4]
|
ding
|
|
|
22楼
wwt
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃
发帖 2篇
注册 2007/9/4
PM币 0
经验
|
|
Re:[转帖] 项目范围是项目成败的关键
[回复于 2007/9/4]
|
有了好的开始就成功了一半!
|
|
|
23楼
xvhqing
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
发帖 17篇
注册 2007/3/12
PM币 3
经验
|
|
Re:[转帖] 项目范围是项目成败的关键
[回复于 2007/9/4]
|
变更不一定是坏事.但要充分分析变更带来的影响,消耗的成本等.对于变更我们要积极应对,但也不能全盘接受.一句话,要充分尊重客户提出的变更,但也不能迁就客户提出的任何变更.
|
|
|
24楼
zhuangqm
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 下士
来自 山东
发帖 48篇
注册 2007/9/3
PM币 179
经验
|
|
|