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在管理中,规划是一个至关重要的环节,成熟企业在规划的有效性上明显做的不错,计划做好了,最重要的就是怎样去有效的执行,所以执行被提高到一个非常重要的地位,他们感觉自己需要特别的关注。
但是在我们现实中的企业,实际状况是不同的,不客气的说,没有多少企业的规划/计划的有效性能达到40%,当然我们也强调执行,但是,在没有有效规划的支撑,执行就是无源之水,或者可以理解为一种赌博!!
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