关于进度评价的讨论！ [xgq 修改于 2006/8/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4642 |
 Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/8/31]
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1)用EVM一样可以制作S曲线
2)xgq说的没错，EVM中的BAC可以当权重用，不过在不同工具中BAC的设置方法不一样，比如MSP中默认是工时×费率之类的，这点要注意，至于单位是无所谓的，不用受限于默认的货币单位。
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9楼
 sensui
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/9/1]
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问题关键是：任务量是什么东西？土方、砼、钢筋其中之一或全部？显然，我们在实际应用中只有把任务量转换为一个共同的度量钱或“点”，才能度量任务量，这这正很多项目做不到或没有去做的。
思考，我们现在把这个问题简单化，统一用一个“权重点”给任务量做一个统一规定，这样用S曲线才能真正用起来，并且没有费用测算人员，我们用"s"曲线评价进度也能进行下去。
你说的这些都没有问题。S曲线是要根据权重来算，至于权重根据什么来计算那就没有非常统一的方法(但不是没有方法)了。
不知道你还有什么请教的？我非常愿意就这个问题作深入的讨论。
其实和赢得值进度评价技术好象也差不多。
这句话就不好理解了，差不多是差多少呢。EVM可以简单理解为进度S曲线，与费用S曲线，叠在一起。
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10楼
niles
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/9/2]
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我原来想，是不是离开费用测算人员项目仅仅在进度方面引入赢得值评价技术也是可行的，看了一些相关的文章，好象都把费用纳进来，我自己也不敢肯定，所以就发个帖子。
通过讨论，我是基本明白啦一些问题，谢谢各位！ 既然niles先生这么有耐心，我就再顺便请教些问题：
权重根据什么来计算那就没有非常统一的方法(但不是没有方法) 能推荐一些计算权重的方法吗？！
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本人提供Primavera P6、 P3、Contract_Management(原EXP)、MsProject安装应用咨询服务。电话咨询安装基本应用问题，一律免费。 提供Oracle Primavera P6V8.0 Contract_Management13(原EXP)合同事务管理软件培训.解决企业项目管理实际问题。而非传统的仅讲授软件操作功能，使学员学会软件操作技能而不知如何在项目管理实际中应用。  http://xgq8008.mypm.net/
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11楼
xgq
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/9/4]
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EVM可以评价进度，但还不完全，还要兼顾工期方面的限制条件，才能对项目经理做出奖或罚的结论。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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12楼
qiaodong
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/9/4]
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我接触到的计算权重的方法是折算成等价人工时.。至于说一方砼、一吨钢结构、、折算成多少人工时那就依赖于企业的生产能力了。怎么折算只要业主、承包商共同认可就好。
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13楼
niles
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Re:关于进度评价的讨论！
[回复于 2006/9/7]
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qiaodong 在 2006-9-4 11:43:12 发表的内容
EVM可以评价进度，但还不完全，还要兼顾工期方面的限制条件，才能对项目经理做出奖或罚的结论。 |
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EVM的方法是扩展性的，是否能兼顾工期限制在于如何设置预算（和各位讨论的权重相同，不必一定是费用预算）和如何计算进度完成百分比等先决条件，这两者在不同的项目中往往可以采取不同的方法。 简单来说使用工期完成百分比，那么就离兼顾工期限制近一点；如果为关键路径或关键链的BAC加权的话那么又近一点；当然每次进度调整后都基于关键路径进行资源leveling更是必要的。 不过实际使用MSP实现EVM的时候，由于工具软件的完成度，存在以下问题：
1)较繁琐，特别是出现更换任务资源时
2)度量某个时间段内的数据而非整体项目数据时，算法不统一。 不过也有很多好处，比如可以为一个项目中的不同类型任务设定不同的进度完成百分比算法。
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14楼
sensui
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Re：关于进度评价的讨论！
[回复于 2009/3/23]
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我也不会
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商崛起
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Re：关于进度评价的讨论！
[回复于 2009/5/6]
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计划赶不上变化
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16楼
xiyuanxiaoqu
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