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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
怎样处理绩效考核中的推卸责任问题? [发表于 2005/6/6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4239   
Re:怎样处理绩效考核中的推卸责任问题? [回复于 2005/6/14]
哈哈,楼主,你说的那种推卸责任的人实在太低级了。呵呵,要是我,一般不这么干。我会列一个体系出来,然后在这个体系中影响我绩效的几方面因素都列出来,然后我一定会承认其中我失败的因素,然后看别人的因素。然后列举数值来证明这些观点。对于非我承担的因素,尽量不亲口说出:“It's None of mine bussiness”(管我屁事啊!)。老板不是傻子,他会自己得出结论的。嘿嘿,所以,少听借口,多看结果会容易一些。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhf_karen


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Re:怎样处理绩效考核中的推卸责任问题? [回复于 2005/6/14]
对于责任问题,我想每一个人都有不同的看法,但作为一个项目管理者,应当会有行之有效的方法,我在这一方面才涉入,希望各位前辈指教
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Olive cheung
10楼 美女约,不在线,有人找我吗?olive


职务 无
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Re:怎样处理绩效考核中的推卸责任问题? [回复于 2005/6/16]
任何公司都会出现这样的问题,关键是公司的各种制度和规定,及系统管理是否到位,当企业的制度形成一种文化之后,这种现像将逐渐
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Olive cheung
11楼 美女约,不在线,有人找我吗?olive


职务 无
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Re:怎样处理绩效考核中的推卸责任问题? [回复于 2005/6/17]
楼主同志,有本书“没有任何借口”,您可以看看。

在借口和责任的处理过程中,领导的态度是决定性的。领导看的是结果、谁造成的,必然会造成大家和你玩“太极”!
从另外一个角度看,领导关注结果,但跟关注如何处理,如果能摆脱被动局面,积极和属下想办法,解决问题,估计您的属下或同事会跟跟你很坦诚。特别强调一下,在问题没有彻底解决前,别责怪任何人。

本人作服务项目,这方面吃过亏,愿与大家分享。

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九重阁上是天堂

msn:wangzz814@hotmail.com

12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangzz814


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Re:怎样处理绩效考核中的推卸责任问题? [回复于 2005/6/17]
绩效考核,是个双刃剑,对它是否推行,存在很多争论。如果推行绩效考核,必须先考虑公司承受能力,否则,引起民愤,就很难堪了。

总体来看,看领导的水平啦。

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九重阁上是天堂

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13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangzz814


职务 无
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Re:怎样处理绩效考核中的推卸责任问题? [回复于 2010/9/24]
这归根结底是领导者的问题
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?HDJIANSHEZHE


职务 无
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Re:怎样处理绩效考核中的推卸责任问题? [回复于 2011/3/16]
都是抛皮球
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?落花生004


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