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失败案例：谁该对项目的失败负责 [发表于 2004/10/21]

状态开放帖精华贴 浏览量 7148

Re:失败案例：谁该对项目的失败负责 [回复于 2006/5/3] [回复] [引用]
或许是中国的传统思想：技术人员往往是选择项目经理的重要来源。这样就形成了许多项目执行的不规范和权力的不下放。不用看许多的公司的例子。就看我国的领导层就知道了。许多领导人都是工科出身，而在外国许多是文科出身的。哎！无奈！

9楼

giantgiant

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 7篇
注册 2006/5/2
PM币 100
经验 18点

Re:失败案例：谁该对项目的失败负责 [回复于 2006/5/8] [回复] [引用]
首要的问题是出现了两个项目主管，承接方和客户方，这在签订合同的时候，没有明确的规定两者的权责分属，这样的结果必然导致冲突发生。显然，这种冲突太过于明显并且没有得到两公司高层间很好的协调，是导致项目失败的主因。其次，欧文在试验之初，没能很好的坚持自己的方案，如果不能坚持，必须将原有方案同时进行，以便当力特失败后还有另外的数据可以使用，也就是要做好多方案备用，不能在一棵树上吊死。显然，这个项目出现了几个缺陷： 1、项目经理不具备协调沟通能力 2、项目经理不具备应变能力 3、两个公司对于这个项目都缺乏必胜的信心和应有的经验总体来说，这是由错误的项目经理领导了一个错误的项目，因此失败是难免的

10楼

siemen_yu

职务无
军衔无军衔
来自福建
发帖 1篇
注册 2006/5/8
PM币 15
经验

Re:失败案例：谁该对项目的失败负责 [回复于 2007/9/7] [回复] [引用]
写得很好,这是一个很好的经典案例

11楼

wu4545

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 60篇
注册 2007/8/29
PM币 -20
经验 69点

Re:失败案例：谁该对项目的失败负责 [回复于 2007/9/8] [回复] [引用]
学习了

12楼

quing

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 58篇
注册 2007/1/26
PM币 250
经验 76点

Re:失败案例：谁该对项目的失败负责 [回复于 2007/9/8]

[回复] [引用]

这是个相当经典的案例哈。
有很多细节值得思考，也包含了很多方面的能力描述。

要多读几遍，写个读后感了

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
冷静观察，沉着应对；
韬光养晦，有所作为。

13楼

Seeker

职务无
军衔三等兵
来自福建
发帖 23篇
注册 2007/9/3
PM币 83
经验 49点

Re:失败案例：谁该对项目的失败负责 [回复于 2007/9/9] [回复] [引用]
非常有用谢谢

14楼

tjfsg2008

职务无
军衔三等兵
来自天津
发帖 17篇
注册 2007/9/9
PM币 10
经验 16点

Re:失败案例：谁该对项目的失败负责 [回复于 2008/2/13] [回复] [引用]
学习中

15楼

liuyunyue

职务无
军衔上士
来自上海
发帖 118篇
注册 2007/4/24
PM币 314
经验 439点

Re:失败案例：谁该对项目的失败负责 [回复于 2008/2/18] [回复] [引用]
应该是项目管理者与客户的项目督导人员的责权利没有分清造成的。

16楼

wolf_g

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 53篇
注册 2008/2/14
PM币 71
经验 117点

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