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zhangt7
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范围管理：从项目“无底洞”脱身 [发表于 2004/10/12]

状态开放帖精华贴 浏览量 8471

Re:范围管理：从项目“无底洞”脱身 [回复于 2004/12/2] [回复] [引用]
写的好，项目管理里很重要的一方面的就是范围管理。如果一开始不把项目的范围定义好，以后项目开始时，就会后悔了，因为开始的工作没有作到家。经常会出现项目变更，甚至你都不知道项目需要变更。这样的项目风险太高。本人也是因为曾经没有把项目的范围定义好，而使项目失败。希望大家能够提高注意力。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Yahoo Message : tong0808@163.com

9楼

tongtkk

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 254篇
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经验 88点

Re:范围管理：从项目“无底洞”脱身 [回复于 2004/12/3] [回复] [引用]
shouchang

10楼

xiwang111

职务无
军衔少尉
来自不告诉你 :)
发帖 296篇
注册 2004/9/15
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经验 623点

Re:范围管理：从项目“无底洞”脱身 [回复于 2004/12/7] [回复] [引用]
所以需要大家的努力来更新甲方的观念啊。我也做过甲方，我们大部分人的意见是：开始的时候提不出太多的需求，只能寄希望在开发的过程中根据开发的情况来修正自己的需求和开发的需求，这可能是很多项目需求蔓延的最根本的原因。因为用户对于自己想要个什么样的东西他自己也没有很清晰的认识啊。其实做开发最重要的和用户沟通，使得用户明白自己要什么，就可以先将需求固定下来，以后不至于不断的在提出新的需求，项目团队才能毫不动摇的集中全力实现它们。

11楼

稻草人

职务无
军衔二等兵
来自云南
发帖 25篇
注册 2003/3/11
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经验 52点

Re:范围管理：从项目“无底洞”脱身 [回复于 2007/5/15] [回复] [引用]
甲方j就是甲方!

12楼

jinhong

职务无
军衔一等兵
来自山西
发帖 127篇
注册 2007/4/24
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Re:范围管理：从项目“无底洞”脱身 [回复于 2007/5/15] [回复] [引用]
谢谢！好好学习。

13楼

jinhong

职务无
军衔一等兵
来自山西
发帖 127篇
注册 2007/4/24
PM币 -60
经验 125点

Re:范围管理：从项目“无底洞”脱身 [回复于 2007/5/15] [回复] [引用]
感觉范围管理还是靠项目经理的能力来控制。我也很希望能听到一些具体的案例和方法。

14楼

csu_wt

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 38篇
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经验 153点

Re:范围管理：从项目“无底洞”脱身 [回复于 2007/5/22] [回复] [引用]
有同感，现在国内的一般企业很不重视科学化管理，中国人情重于其他各种管理方式。而在外企或者较为先进的公司中才能体会到一点管理科学化的概念。好贴！

15楼

xing_zi

职务无
军衔一等兵
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发帖 100篇
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Re:范围管理：从项目“无底洞”脱身 [回复于 2007/7/20] [回复] [引用]
为何不从details interface specification入手呢？尤其在合约的总成阶段！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一生只做一件事：工程项目管理

16楼

cwc-01

职务无
军衔少尉
来自上海
发帖 225篇
注册 2008/11/24
PM币 1226
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