工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
建筑施工合同风险防范刍议 | |
作者:徐哲 文章来源:中国工程建设网 点击数 更新时间:2012/3/12 22:04:47 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
1.由企业主要领导负责审批; 2.指定专人做好登记、用印以及合同专用章的保管。 (五)加强履约合同过程中的管理。由于建设施工合同持续时间长,标的额度比较大,而且合同履行过程中干扰事件和市场因素多变、变更、增补合同和施工签证频繁,施工企业要应用好《施工合同的司法解释》第16~19条,指导项目部加强签证管理,及时收集和整理好原始凭证。这是减少合同双方纷争和施工企业经济损失的惟一途径,也是合法合理转移合同风险的主要手段,更是合同当事人保护自身权益的最好办法。 三、勤学法,多充电,强内功 从现有的市场环境来看,施工企业不应承担太多的风险,但市场的有序、完善和规范,有一个渐进的过程。施工企业应从领导开始到有关部门人员学透与建设工程密切相关的《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等基本法律,还需深刻理解和熟练运用《施工合同的司法解释》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》等作为法院判决和法官直接援引的具体法律根据,并具体落实到企业的施工合同管理中,依法规范合同管理。聘用专职律师人员,定时定期请律师专家讲课等,练好保护自身权益的内功。这样,就能最大限度地减少市场经济中合同和法律诉讼的风险,万一被诉讼,也会有胜诉的把握。 |
|
打印本文 关闭窗口 |