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关闭窗口 4）沟通与协调
项目经理在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调，负责与项目团体外部关系的沟通和协调，及时获取资源信息，并将项目进展情况报告给公司及甲方。
5）QHSE管理
项目组成立以项目经理为组长的QHSE管理小组，小组成员应包括各个方面的管理人员。QHSE小组应严格按照QHSE体系标准进行管理，认真履行各自的职责。
6）绩效报告
项目绩效报告是实施控制的基础，反映了钻井项目在某阶段的进度、费用、质量等方面的实际执行情况。它是项目过程管理的重要内容。
项目绩效报告的内容包括：①项目进展简介（列出有关重要事项）；②项目近期趋势（叙述从现在到下次报告期间待要发生的事件。提供一份下一期的里程碑图表）；③预算情况；④困难与危机；⑤人、事表扬。
在钻井项目管理的每一里程碑阶段都要编写绩效报告。如钻进过程中的每一开结束后，都写一篇绩效报告。
7）项目收尾
项目完工，成本工程师和WBS工程师应及时将成本信息和其它信息进行分析整理，提供给项目经理并协助经理进行项目收尾工作。
项目结束后，项目经理应及时对公司进行项目完工报告（项目自我评价报告）。项目完工报告是项目的自我评价报告，是公司对项目评价的重要参考报告。其基本内容为：项目概况及总的特点；工作范围；项目完成情况和资源情况；经济分析与评价；采用的重要技术；甲方评价；对今后项目的建议。公司对项目评价考核后，经公司领导批准，项目组随即解散。
5.钻井项目评价与考核
1）钻井项目评价的内容：
（1）项目竣工验收。这是项目评价的准备阶段，包括：竣工验收、竣工决算及技术资料的整理和移交。
（2）项目效益评价。包括：经济效益评价、项目的环境影响评价、项目的可持续性评价和项目的综合评价。
（3）项目管理评价。对项目各个阶段管理工作的实际情况进行分析研究，形成项目管理情况的总体概念，经过分析、比较和评价达到了解目前项目管理的水平。通过吸取经验和教训，以保证更好完成以后的项目管理工作，促使项目预期目标更好的完成。项目管理评价包括项目的过程评价、项目综合管理评价及项目管理者评价。
近几年来，CNPC（中国石油）钻井企业对国内外钻井项目上实施项目管理，收到了预期效果。但是，我们发现，与规范的项目管理相比较，仍存在不少问题。如：①项目管理还停留在项目施工管理的层次上；②项目管理模式不完善；③企业组织系统部分工作职责关系未界定；④企业项目管理评估体系未建立等。这些问题的存在，影响了公司管理水平和经济效益的进一步提高。
为了规范钻井工程项目管理体制，提高项目管理水平，实现项目管理的科学化、规范化和程序化，适应市场经济发展需要，与国际惯例接轨，有效控制项目的安全、质量、工期、成本，降低经营风险，加强对项目管理组织的动态考核，获取最佳的经济效益和社会效益，增强企业实力和综合竞争力，近年来，我们结合实践进行了钻井项目管理体系研究。目前，已取得阶段性成果并在新疆石油管理局钻井公司实施并取得了良好的效果。
我们相信，通过今后对钻井项目管理的进一步研究与实实践，钻井企业一定能增强企业实力和综合竞争力，并较好地提高经济效益、社会效益。
参考文献
（1）《石油勘探工程与工程造价》编委会：石油勘探工程与工程造价，中国广播电视出版社，2005
（2）[美] 美国项目管理协会：项目管理知识体系指南（第三版）， 电子工业出版社，2005
（3）[美] Harold Kerzner：项目管理（第7版），电子工业出版社，2005
（4）戚安邦：项目论证与评估，机械工业出版社，2004
（5）许成绩等：现代项目管理教程，中国宇航出版社，2003&nbs
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