工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
大型工程业主方项目管理及其信息化的几点思考 | |
作者:赵雪锋 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/5 16:39:34 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
三、滚动计划及其跟踪的滚动周期 滚动计划是我国工程领域常见的一种做法。通常是按照一定的周期进行计划的编制、跟踪和总计划的调整。一般企业的计划周期分为月、周,有的甚至细化到日。周期的长短并没有好坏之分,一般来说,周期越小,反馈时间越短,信息量越大,管理精度也就越高,但同时管理的工作量也会加大,管理成本增加,各部门工作节奏加快。 四、授权及其管理 大型工程项目的成功建设需要借助大量的外部智力资源,如社会监理、招标代理、项目咨询公司、专业项目管理公司等等,这些专业机构常常代表业主实施对项目的管理。如何对待这些中介机构的工作,这里常常有两个误区:有的业主认为有合同约束,就放任不管,对其工作不闻不问;有的业主虽然请了“外脑”进行协助管理,但对他们缺乏信任,因此,事无巨细,都要自己过问甚至核查,这样做一则使业主自己疲于应付,另一方面也束缚了“外脑”的手脚,使其成为业主的传声筒,甚至是拷贝,无法充分发挥其作用。 五、结束语 参考文献 |
|
打印本文 关闭窗口 |