其次，就是积极推广和普及项目管理信息化，提高人们对信息化管理建设的意识。对信息化观念淡薄的人员进行工程项目管理信息化建设的意义与作用宣传和教育，通过一系列方法和措施积极推动信息化的进程，让各参与方尤其是业主认识到并且认可信息化建设管理的重要性，这样对于做好信息化建设工作能够提供有效的保证。

　　再次，在工程项目管理信息化建设的过程中，加大基础设施的建设与投资力度，引导各方面资金尤其是第三方的投资力量等来保证设施的先进性与准确性，这对于做好信息化建设管理起着至关重要的重要，不可忽略。

　　最后，我国工程项目管理信息化建设方面的人才相对来说属于参差不齐，我们需要在精通IT技术的同时还具备业务管理知识的复合型人才，可以通过建立专门的培训基地、增加大学教学相应内容等形式进行培训，提高他们的综合素质来满足不断发展和变化的需求。

　　5、结语

　　在整个工程项目管理过程中，我们要寻求适合企业的工程项目管理信息化建设方案，结合我国工程项目管理的具体情况，利用先进的技术手段和工程应用方法，在现代企业工程项目管理中加强和完善信息化管理建设，有助于企业对项目的整体进行客观的把握和风险的防范，更能够有效地提高政府主管部门及相关建设施工企业的管理水平及工作效率，令我国的工程项目管理信息化建设进入到一个新的层次。

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