(3)严格执行电力工程招投标制度，特别做好施工招投标。通过施工招投标鼓励施工企业参与投标竞争，从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位。在招投标实施过程中，可从以下三个方面加强管理，控制工程造价：1、应根据工程实际特点，合理确定招标方式，明确采用公开招标还是邀请招标，以达到降低工程造价的目的。2、合理划分标段。一般情况下，一个项目应当作为一个整体进行招标，但是，对于较大型项目，作为一个整体进行招标将大大降低招标的竞争性，因为符合招标条件的潜在投标人数量太少，这样就应当将招标项目划分成若干个标段进行招标。但也不能将标段划分得太小，太小的标段将失去对实力雄厚的潜在投标人的吸引力。建设项目的施工招标，一般可以将一个项目分解为单位工程及特殊专业工程分别招标，但不允许将单位工程肢解为分部、分项工程进行招。根据专业要求，如果招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标。反之，如果各个独立的承包商之间的协调管理十分困难，则应当考虑将整个项目发包给一个承包商，由该承包商进行分包后统一进行协调管理。根据对投资的影响，一个项目可作为一个整体招标，则承包商需要进行分包，分包的价格一般情况下不如直接发包的价格低，但一个项目作为一个整体招标，有利于承包商的统一管理，人工、机械设备、临时设施等可以统一使用，可以降低工程费用。因此，应当视具体情况具体分析。3、严格进行资格审查。资格审查包括基本资格审查和专业资格审查两部分。基本资格审查主要是对潜在投标人的合法地位和信誉等进行审查，专业资格审查主要是对潜在投标人的履行拟定招标采购项目能力的审查。通过资格审查，选择专业技术强、资金雄厚，有经验、有信誉、管理能力好的承包商参加投标，确保工程能够较好的顺利实施。

　　(4)加强项目实施阶段的管理。

　　在项目实施阶段应严格按基建程序办事，根据已签订的施工合同，依据投标报价，严格控制超设计标准的工程变更。依据合同工期，严格执行合同进度计划，对施工中发生的违约，应及时纠偏或及时进行索赔。同时，应及时办理工程中间结算，按时拨付工程价款，确保工程顺利实施，确保工程建设工期目标的实现，减少工程拖延造成的工程费用的增加，降低工程造价。

　　(5)加强电力工程的造价的审计,。电力工程项目审计是对电力工程项目投资活动以及与之相联系的各项工作进行的审查、评价和监督工作。电力工程项目具有规模大、周期长、设备投资比重大的特点,通过审计发现电力工程项目管理的缺陷和薄弱环节,核减不合法、不合规、不合理的建设投资。一个合理的建设工程造价水平也是电力工程建设快速、持续、健康发展的需要。

　　【参考文献】

　　[1]陈剑虹,试谈控制电力工程造价的对策电力建设[J],1999.7.

　　[2]吕伟业,陈立新.控制电力工程造价三大措施与成果.电力建设[J],2002.11.

　　[3]宋志华.基于量.价分离确定电力工程预算的探讨.江西电力[J],2001.3.

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