摘要：随着国家电力体制改革的不断深入，电力施工管理项目成本控制在处于十分重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。文章结合自己多年的工作经验就电力工程成本控制相关问题进行分析探讨，供参考。

　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

　　施工成本控制管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机的连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。

　　1、工程施工成本控制的一般原则一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

　　2、是全过程成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　3、是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。施工准备阶段根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，即使在施工过程中发生了偏差，及时进行纠正，不断地改进修整成本计划，努力使得整个项目成本处于可控制内。

　　4、是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，工程管理部门、项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力;同时工程管理部门要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

　　一、掌握控制投标成本的信息

　　工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况，掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。合理确定工程造价，做好标书，争取中标是工程造价管理的基础。对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理。而承揽电力工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术实力以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。

　　二、成本控制是企业营利的基础

　　企业的最终目的是营利，这就要求在投标期间就做好成本预测。中标后，项目成本的发生贯穿到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，在项目施工的每一阶段都要严格控制成本，在施工准备阶段制定最佳的施工方案，在确保施工质量的前提下，减少施工成本支出，可循环利用的材料应保存好，严抓施工质量，降低返工率。工程施工完毕，验收合格后应尽快办理移交手续，并办理工程结算，收回工程余款，确保企业的资金周转。

　　三、施工成本管理的主要任务

　　施工成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其实是可以计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接施工成本是指为施工准备、组织施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费和差旅人员工资等。施工成本的管理主要任务有六项，即：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成

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