C采用限额设计。根据我国工程造价限额体系：估算、概算、施工图预算，EPC承包价格不能突破承包范围相应的概算。在保证工程功能前提下，按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计。

　　D运用价值工程优化设计。要求设计单位在每个设计阶段，每个专业均能运用价值工程原理进行设计，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，使二者协调起来，这样能提高设计质量和建筑工程造价。

　　E实行限额设计奖惩制度。采用这种制度能够激励设计人员加强专业间的配合，认真研究优化设计，进行技术经济比较，在保证工程安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新工艺、新设计、新材料等方法节约工程投资，根据节约投资额度的大小对设计单位实行奖励。相反，因为设计单位引起投资超支，要扣减设计费。

　　(3)项目采购阶段造价控制关键措施

　　A由于设计是总包单位的一个部门,项目部可早于施工单位得到图纸,造价人员和项目部的专业工程师密切配合,将施工图中的实际材料总量统计出来,最后与分包单位上报的材料预算进行比较。

　　C随着工程的进展,要密切注意施工现场的材料消耗情况,及时向采购人员提供现场材料缺口并督促分包单位上报缺口材料预算,把握好材料采购的时机，控制原材料数量,待工程完工时可基本做到零库存,减少支出。

　　D把好材料的采购关。材料的价格随着地区、季节的不同差异较大,采购时与业主充分协商,确定好招投标入围厂家,力求购进质优价廉的原材料。

　　(4)项目实施阶段造价控制关键点措施

　　A严格控制工程计量，加强竣工检验。具体如下：一是掌握具体工程项目的工作范围、工作方法和计量方法，并对照施工图实算工程总量明确工程控制总量。二是经常深入施工现场，了解和掌握工程进度和质量情况，并对建筑物的尺寸、材料、构配件和设备的数量独立进行现场测量，采用相应的过程计量方法复核已完成的实物工程量，做好月度工程量和阶段工程量的计量审核与分析工作，并提供给业主。三是根据合同要求以及工程具体情况进行额外的工程量计量和复核。

　　B为保证工程建设合同得到切实履行，凡开工、验收等签证手续不全或质量不合格的工程项目，项目管理人员不得进行工程量的计量与签字。严格把好工程设计变更项目的计量签证关和竣工质量检验关。

　　4、小结

　　EPC总承包模式体现了对投资控制的龙头作用且贯穿了工程建设的始终，并且利益主体单位也只有一个，能够实现对项目投资的有效控制。承包商可以充分发挥自己的技术、管理优势，追求最大经济效益。可以预见，为适应国内外工程建设市场的发展形式，EPC总承包模式在我国将会得到广泛采用，造价控制更加成熟。

　　参考文献：

　　[1]郑兵，EPC总承包模式的造价管理

　　[2]张水波,何伯森.FIDIC新版合同条件导读与解析[M].中国建筑工业出版社.

　　[3]谢洪权，浅谈发电工程总承包项目的造价控制

　　[4]焦晋安,杜建军,韩建平,吕军，浅谈工程总承包(EPC)项目的费用控制

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