(6)持续加强电网安全运行管理，有针对性的安排电力生产资金支出，有效预防安全生产事故的发生，最大限度的消除突发性安全生产事故的发生，实现企业平稳发展。重点是通过全面预算管理和电网安全生产管理的融合，将电网技术改造资金列入预算管理，有计划、有针对性的将电力事故的技术防范手段落实到实处。这在当前电力科技不断更新并趋于成熟的今天，是企业生产性风险管理切实可行的必要手段。

　　4强化风险管理应注意的几个问题

　　(1)在进行全面预算管理体系中风险规避的设计时要注重成本——效益分析。

　　在市场经济中，企业以赢利为基本目标如果风险处理措施不能给企业带来正的收益，那么无论对风险的处理多么有效，都是不能为企业接受的。成本——效益原则，是现代管理决策的一项基本原则，它为风险措施的选择提供了依据。

　　(2)风险指标的选择与分解。

　　在企业战略指导下选择企业主要风险指标，如果企业战略目标是提供充足、可靠的电力商品服务，那么电力基建工程的风险管理目标就应相应放宽，同时风险指标的分解应本着责、权、利相结合的原则，与业务相结合，便于分析、便于控制。比如：财务部门应负责对筹资风险的预测、监督和日常控制：电力营销部门应着重负责电力客户信用风险、电费回收风险的预测、监督和日常控制：电力生产管理部门负责电力安全生产、运行风险的预测、监督和控制;投资部门负责投资风险的预测、监督和日常控制等。

　　(3)在全面预算管理体系中对于企业高层决策风险也应该加大防范力度。重点是制定科学的决策机制，防范决策风险。

　　5结束语：

　　综上所述，电力企业运营管理体系和风险管理体系相互融合是必要的。现今随着竞争的日益剧烈，市场的变化莫测，企业的经营风险越来越大，而与此同时企业规模也在迅速扩大，资源配置、战略实施依赖预算管理。因此，在全面预算管理体系中融入风险管理的理念和控制方法，构建基于风险管理的电力财务预算管理体系，实现企业稳定的发展是企业发展的必然趋势。

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