3.制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价

　　这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

　　参考文献：

　　[1]高嵩:工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯, 2006,(23)

　　[2]刘睿张宇清赵振宇:建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济, 2007,(S1)

　　[3]朱保建陈书利:施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007,(33)

　　[4]郝金霞李剑:论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技, 2007,(01)

　　[5]伊安海倪化秋:进度管理走出窘境的方法[J].施工技术, 2008,(02)

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